新华报业传媒集团:“七重七强”助推高效发展

       《新华日报》是一份具有82年厚重历史和优良传统的党报,1938年1月11日由周恩来同志亲自创办并直接领导,是中国共产党第一张在全国公开发行的报纸,毛泽东同志先后三次题写报头。近年来,新华报业传媒集团确立了“融合、创新、跨界、共生”发展理念,先后以2017“精品生产年”、2018“服务提升年”、2019“队伍加强年”、2020“基础夯实年”的年度主题引领各项工作“干在实处、走在前列”。新闻宣传方面,重大报道精品迭出,2018年有5件作品获中国新闻奖、2019年有9件作品获中国新闻奖,进入全国省级媒体第一方阵;经营拓展方面,一举扭转2012年以来的连续下滑局面,集团资产、收入、利润等核心数据逆势上扬。2018年集团利润同比增长47%,2019年同比增长76%,2020年1—8月同比增长20%,剔除不可比因素增长62%,形成了党报集团向上向好、可持续、高质量发展的良好态势。而取得这些成绩的经验可以用“七重七强”进行概括。

  重“显政”,强内容供给。主流媒体强不强,内容是王道;内容质量好不好,“显政”是大道。我们始终牢记政治家办报要求,把内容驱动作为显政之本,狠抓“精品立报、思想兴媒”。重大报道出新出彩,坚守“凡重大报道必创新”,庆祝改革开放40周年、新中国成立70周年以及全国两会报道均受到中宣部新闻阅评肯定;“我们的五星红旗”大型融媒体行动入选全国十大创新案例。理论舆论同频共振,“辛苏”“苏言”文章,成为党员干部案头参考; “九个有没有”系列评论和辛仲平文章《今看东方盛世还》获中宣部新闻阅评表扬。周刊矩阵相映成势,“经济橙”“思想红”“文艺紫”“科技蓝”“人文青”“智库绿”六大周刊,以“深阅读”提高新闻能见度;《思想周刊》成为唯一两次入选国家展览的省报版面。融媒产品精品迭出,“探路小康”“大运寻踪”等产品赢得粉丝如潮。我们感到,无论媒体如何发展,内容始终是“硬核”,思想永远在场,必须以内容结构侧改革重构供需平衡,打造话语共同体,以内容优势赢得发展优势。

  重平台,强版图影响。媒体深融,关键是平台渠道。只有构筑个性强、属性优、定性准的平台,才能充分释放、分享传播红利。我们以互联网思维打造移动平台,“交汇点新闻”深度迭代,用户超过2600万;“紫牛新闻”主打原创,用户突破900万;“新江苏”客户端以政务服务为主,两个月自发下载量已逾100万。以基层思维打造分社平台,作为垂直服务、用户下沉的关键,集团在全省13个地区设立分社,推动传统意义上的记者站机构功能实质性转变,广泛参与、全方位融入地方经济社会发展。以价值思维打造“入圈”平台,牵头建立江苏党建联盟,与各地各行业党建资源嫁接。创建“马克思主义·青年说”,线上线下累计吸引2000万人次,并获中国新闻奖。实践证明,平台的触角越广,融媒新版图才能越大;平台价值越高,主流思想才能越得人心、越聚人气。

  重融合,强“四全媒体”。深刻洞察媒体融合发展大势,全程、全息、全员、全效是“金标准”。集团坚持“融”字当头,强化自我革命,以技术赋能、机制重构、流程再造,催生化学反应,放大一体效能。着力追踪技术前沿,在中央信息厨房获“王选新闻科学技术奖”一等奖后,集团再度投入近亿元打造模块化、智能化的全媒体指挥中心,形成内容生产“策、采、编、发、传、控、馈”完整管控闭环的“最强大脑”。抢抓5G风口,打造江苏省内首个5G融媒体实验室,加速研发5G超高清融媒体演播开放服务平台,积极运用语音播报、AI播报、机器人写作、人工智能,让技术开启传播新窗口,在融合下半场掌握核心技术主导权。着力重塑融合机制,制定更加符合全媒体传播规律的考核办法,用“一把尺子”破解考核“两张皮”问题,推动主力军加快融入主阵地。设立400万元年度创新创业奖,打造12个独具特色的融媒体创新工作室,生产了“E起学习”“习语常听”“国旗漫卷”等原创现象级爆款。着力协同高效运作,以此长彼长、相得益彰的原则,整合提升旗下14报8刊、14个新闻网站、8个移动客户端以及109个微媒体账号,一体运作,共同构建党报求“深”、客户端求“快”、网站求“全”、全媒体求“融”的现代传播体系。我们感到,做好融的“四则运算”,要在时空与主体上识变、应变、求变,以集成式融合实现“你就是我、我就是你”的新境界。

  重智库,强服务能级。在国家治理体系、治理能力现代化过程中,媒体资政功能越来越受到重视,“智库传媒化”与“传媒智库化”成为迫切之需,媒体的影响力传播力要紧紧围绕一个“智”字做文章。与时偕行,创设智库,集团创建了江苏首家主流媒体高端智库——新华传媒智库,新华传媒云智库年会、蜂鸟舆情大数据系统等10多个服务平台,有效发挥资政参谋作用。联合纵横,迸发“智”力,与国务院发展研究中心国研智库、江苏省政府研究室共同成立国研智库江苏协同创新中心,联合省内各大知名智库成立江苏新智库联盟、江苏社会治理现代化研究中心等,为江苏高质量发展提供媒体视点、智慧和力量,让党媒在深度介入经济社会发展中服务力更强、话语权更牢、影响力更大。

  重品牌,强价值张力。扩大主流媒体影响,既要网上“创网红”,也要地上“当地标”。只有线上引流和线下导入相结合,才能更好促进融合、擦亮品牌、助推发展。品牌活动丛生,集团把品牌活动作为放大媒体价值的重要抓手,先后策划、组织和承办了江苏品牌赋能计划、新生代企业家嘉年华、新基建发展大会等一系列重大活动,仅2019年就举办各类活动150多场,实现品牌效益最大化。文化IP林立,致力打造“新华高峰会”江苏顶级经济发展论坛,每届都有如诺贝尔奖获得者级别的大腕加持,影响与日俱增;“跨年诗会”重在塑造文化大省的知名IP,著名作家莫言参与的3小时诗会赢得3000多万综合阅读数。我们感到,品牌价值是无形的,更是无限的,以活动扩影响,以品牌聚资源,其增值效益将伴随传播流量节节攀升,不断推动价值变现、价值辐射。

  重跨界,强多元深耕。随着政府触媒、企业触媒、万众触媒,媒体与社会之间的“楚河汉界”日益模糊,媒体融合必须由内部融合走向内外兼融,从小融合走向大融合,从单循环走向双循环,让党报集团成为数字时代服务社会、服务大众的平台型基础设施。推进“传媒+企业”,先后与江苏交通控股、南京钢铁集团等企业达成战略合作,其中与江苏交通控股合作共建江苏交通文化传媒公司,同向同行、互利双赢,成为全国首个“传媒+交通”的融合范本;推进“传媒+投资”,做大集团投资板块。创设资产管理公司和资金结算中心,开展理财、股权投资、基金、保理等业务,2019年各类投资收益增长150%,不断优化集团收入与利润结构,与传媒主业板块形成了互为促进、彼此赋能的盈利格局;推进“传媒+政务”,集成和运维全省各级政务发布微媒体和党务政务网站,共建“江苏政务服务”平台,由集团运维的党务政务网群规模达140多家,让政务服务的品牌效应和链式影响力不断放大、延伸;推进“传媒+公益”,精心打造公益课堂“交汇点公开课”和“水滴公益”等项目,在支援湖北抗疫中率先开展“春天会来、樱花会开”公益募捐活动。我们认为,打破边界、整合资源、延伸共生链,不仅带来发展效益,也增强对不同细分群体的渗透力、吸附力,有力建设以主流价值为引领、全社会共建共享的“媒介共同体”。

  重精神,强内生动能。精神立则事业兴,人的精气神是最重要的生产力,想干苦干实干是最好的生态。这也让“拼”字成为集团最鲜明的精神标识。我们努力让每个人成为“行家里手”,近3年引进300多名人才,通过业务大练兵、研究型专家型记者培养、创新实验场工程等方式,引导编辑记者强化互联网思维和融合传播思维,培养业务精、管理强、经营优的复合型人才。努力让每个人实现“人生出彩”,以发展眼光珍视人才,以干事实绩评判人才,以公正公心选拔人才,让想干事、干成事的人有舞台,让得过且过的人感到羞愧,让牢骚怪话满天飞、负能量的人没市场。努力让每个人共享改革发展成果,坚持员工的未来就是集团的未来,员工的满意就是最大的认可,不断提升全体员工的获得感、幸福感。自2018年起,集团每年拿出数千万元,大幅提高员工的收入、社保、医疗保障以及工会福利,提高体检标准,改善餐饮质量,丰富文体生活……想员工所需、谋员工所愿、解员工所难。我们坚信,“严管”鞭策进步,“厚爱”彰显关怀,激发全集团员工爱岗敬业、拼搏进取的持久动力才能推动集团发展行稳致远。

  (作者系新华日报社党委书记、社长,新华报业传媒集团董事长)